【冠亚体育手机网站】马蔚华等企业家齐聚苏宁,张近东解密苏宁逆市长阳秘诀

原标题:张近东解密苏宁逆市长阳秘诀:主动走出舒适区,在危机中实现进化

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中国企业家俱乐部理事参观苏宁展厅

9月6日,苏宁控股集团迎来了一批特殊的客人,那就是中国企业家俱乐部的20多位企业家理事。这些企业家在参观苏宁智慧物流基地苏宁云仓时频频拍照,对各类智慧物流黑科技纷纷点赞,而在参观位于徐庄的苏宁易购生活广场后,企业家们对“极物”店里的各类潮品大为心动,甚至有企业家现场直接下单。中国企业家俱乐部组建于2006年,其60位理事成员领导的企业营业收入总和超过了4万亿,员工总数达到194万人,间接创造了3800万个就业岗位,可谓是中国经济的中流砥柱,此次中国企业家俱乐部成员集体到苏宁考察调研,更多了一层取“他山之石,可以攻玉”的涵义。

中新网9月11日电
近日,中国企业家俱乐部理事长、原招行行长马蔚华,中国企业家俱乐部副理事长、原清华控股有限公司董事长徐井宏以及用友网络科技股份有限公司董事长兼首席执行官王文京等20多位“大腕儿”级别的企业家到访苏宁。现场,孙为民对苏宁智慧零售模式进行了抽丝剥茧式的解读,并直言技术驱动智慧零售,而智慧零售将重塑商业未来。

现在正值全球贸易纠纷不断,中国经济转型步入爬坡过坎的关键节点,而过往一直保持着高速增长的互联网产业,也纷纷进入到增速放缓的瓶颈期。实体经济如何借互联网实现转型升级?互联网如何才能更好地服务实体经济?从传统零售商不断转型的苏宁,却在近几年创造了线上、线下均逆市增长的“苏宁现象”,所以解码苏宁的新商业思维和模式,对于实体经济和互联网行业都有很高的借鉴价值。

从“+互联网”到“互联网+”中走出来的智慧零售

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零售是门古老的生意,作为最贴近消费者、最能拉动经济增长的行业之一,历经从原始粗放到现代商业化的锤炼,又在互联网时代里实现了快速迭代,走到了如今的智慧零售时代。

张近东在接待“四万亿俱乐部”老朋友时表示:苏宁自创业28年来,经历了从专业零售到综合连锁再到智慧零售的迭代升级,两次重大转型,让我感受到“走出舒适区”的意义和价值。走出舒适区并不意味着另起炉灶、拼命折腾,而是要打破固步自封的藩篱,触摸时代的脉搏,与时代共振。

冠亚体育手机网站 4孙为民在中国企业家俱乐部理事互访第40站活动现场发言

style=”font-size: 16px;”>互联网行业净利润增长放缓,为何苏宁能逆市稳涨?

作为零售创新的工具,苏宁的信息技术发展经历了传统零售时代、ERP时代、电子商务时代和智慧零售时代四个发展阶段。

中国经济正在经历从重增速到重质量的转型之痛,据国家统计局数据显示,中国2018年上半年GDP同比增速为6.8,%。2018年上半年社会消费品零售总额18万亿元,同比增长9.4%,增速低于上年同期1个百分点,第二季度增速进一步放缓,消费品市场继续保持平稳、弱复苏的增长态势。在细分产业中,信息传输、软件和信息技术服务业2018年上半年产值为16623亿元,同比增长为各行业最高,达到了30.4%,批发和零售业上半年同比增幅为6.7%。中国互联网企业在连续高歌猛进之后,却迎来了“成长的烦恼”——在营收普遍大幅增长的前提下,净利润却呈现出增长放缓的迹象。

也正是基于此,当线上零售巨头们这两年才纷纷调头瞄准线下蓝海时,苏宁早已从容领先,完成了从“+互联网”到“互联网+”的转型,率先提出线上线下融合的发展战略。

据腾讯财报数据显示,2018年第二季度,腾讯实现营收736.8亿元,净利润178.67亿元,净利润同比下降了2%,环比下降幅度达到了23%。京东2018Q2财报数据显示,在营收保持31.2%同比增长的前提下,京东的净利润为4.78亿元,相比去年同期的9.765亿元,净利润降幅达到了51.05%。

2017年3月,苏宁将多年的探索经验进一步总结,明确了智慧零售的发展理念:运用互联网、物联网、大数据和人工智能等技术,构建商品、用户、支付等零售要素的数字化,采购、销售、服务等零售运营的智能化,以更高的效率、更好的体验为用户提供商品和服务。

腾讯这样的互联网巨头尽管净利润同比放缓,营收依然保持强劲增长,但还有很多二线互联网企业已经进入到营收滞涨、利润下滑的双降局面,前段时间在香港上市的科技股纷纷破发,而在美国上市的中国科技股也经历盈利下滑、市值下跌的新一轮考验。

重构生产关系,重塑零售场景,引领商业未来

互联网企业业绩随市场行情波动非常正常,但此轮业绩波动可能预示着互联网蒙眼狂奔的粗犷发展模式已经接近尾声。据中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布第42次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2018年6月,中国网民规模达8.02亿,普及率为57.7%;2018年上半年新增网民2968万人,较2017年末增长3.8%;中国手机网民规模达7.88亿,网民通过手机接入互联网的比例高达98.3%,较2017年末提升了0.8%。简而言之,中国互联网尤其是移动互联网的用户数量,已经由高增量转变为存量,这一迟早会到来的增长拐点,将对中国互联网行业产生深刻影响,尤其是在资本市场越发审慎的前提下,很多互联网企业只求用户和营收增长规模而轻视盈利能力的长期弊病将体现得更加明显。

正如苏宁控股集团董事长张近东年初所言,苏宁智慧零售要聚焦商品和服务,围绕体验和效率,持续渠道创新,逆袭传统、颠覆颠覆者。

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“传统零售最大短板是没有实现用户的数字化,未来零售最大的突破点就是把商品、顾客、支付形成数字化,进而完成位置的数字化和时序的数字化。”在孙为民看来,未来零售的发展是场景互联网,主要是这五个方面的深化。

而从综合零售转型而来的“非典型互联网企业”苏宁,在互联网行业整体增速放缓之际却送上了一份与大势迥异的成绩单。近日,苏宁易购公布的2018上半年财报显示,苏宁易购上半年实现1107.86亿元营业收入,同比增长高达32.29%,归属于上市公司股东的净利润59.97亿元,较上年同期增长1957.38%。苏宁易购再次跻身《财富》的世界500强榜单,并以487.8%的利润增长率在所有上榜中国企业中位列前三。苏宁易购的母公司苏宁控股集团,则拿下了中国民营企业500强第二、服务业百强榜首,苏宁控股集团已经成为营收总额近
5579亿元的零售“航母”。相较于去年入围榜单的4129.5亿元,苏宁营收总额同比增长35%。

在场景打造上,苏宁提出,智慧零售未来将不再受时间、地点和角色限制,服务将无处不在。如今,苏宁已形成了“两大(苏宁广场、苏宁易购广场)、一小、多专(苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购县镇店、苏宁易购汽车超市)”的业态产品族群,实现面向全层级市场的场景化覆盖。

当被中国企业家俱乐部副理事长徐井宏问及如何预判未来行业的发展趋势,目前苏宁又处于什么发展阶段时,张近东表示:在消费市场升级和中美贸易战的背景下,苏宁面临机遇也有挑战。苏宁历史上两次重大转型,一次遭遇了东南亚金融危机,这一次转型推动了苏宁跃入千亿级的发展规模;一次遭遇了全球金融危机,推动了苏宁从千亿规模迈入更大的市场,在两次巨大的危机中脱颖而出。苏宁目前的多产业协同不是多元化而是专业化,围绕零售这个“1”,串联起其他产业的多个“0”。苏宁如今正在打造“场景互联网+智能供应链”的智慧零售核心。正是坚持了智慧零售大开发战略,所以才使得苏宁在复杂多变的业态转换时释放了更多的竞争力。张近东表示,在零售行业整体增速放缓的情况下,苏宁却在逆势快速增长,就是源于提早启动的转型布局。

冠亚体育手机网站 6货到人拣选系统等新技术的运用驱动苏宁智慧零售高速发展

企业衰败的路径千差万别,但走向成功都有一些共性。苏宁的舵手张近东与华为的领军人任正非之所以都能带领企业从一个成功走向另一个成功,其中最重要的是他们能提前看到当前红火生意未来衰败的景象,并且能把这种危机感转化为实际的行动。就比如苏宁当初放弃轻松赚钱的电器批发生意而改做综合零售,又从综合零售转做智慧零售,张近东这种力排众议“自杀式”转型,在没有路的时候生生杀出了一条生路,让苏宁在移动互联网时代得以继续稳健增长,而苏宁以往的老对手国美,现在从营收规模到商业新业态竞争力,已经远远落在苏宁身后。

苏宁实现了从传统零售巨头到互联网零售巨头转身,在互联网时代里找到了新的领军位置。更重要的是,它为消费者提供了一种更优质的生活方式,并且促进了整个零售业、制造业、物流业的变革与重塑,甚至在整个国民经济发展和产业转型方面也发挥着引领作用。

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现场交流环节,众企业家就对孙为民提出的“云服务是苏宁发展的目标”这一说法颇感兴趣。苏宁的云服务包括以顾客为核心的数据云、以商品为核心的物流云、以支付为核心的金融云以及以资源为核心的管理云。而可实现对外赋能的管理云无疑备受关注。

张近东对新技术的信仰是业内出名的,像O2O、大数据、物联网、3D打印、人工智能的新技术、新概念,他都第一时间去了解并研究应用。在张近东身上看不到那种功成名就后的悠闲,而更像一个创业者,生怕被新的技术浪潮拍死在沙滩上,所以我们看到的是一个一直在向前奔跑的苏宁、一个不断用新技术武装自己的苏宁。

如苏宁智慧零售大开发的主力军项目零售云,就是管理云的一个落地体现。作为平台业务的延伸,零售云把物流的资产、管理的业务直接输入到县镇市场。截至9月2日,苏宁零售云加盟店数量已达1146家。

style=”font-size: 16px;”>成功的商业模式,就是一定要让大家共同盈利

技术驱动智慧零售 苏宁成中国式大企业成长范本

逛街对于女性来说是一种放松方式,但对于很多成年男性而言,他们其实是不爱逛街的,缺什么直接去钟爱的品牌店购买就好。在参观了苏宁易购的智慧零售门店后,中国企业家俱乐部理事长马蔚华说,此次参观体验,尤其是苏宁易购的体验,让他再次找回了生活的乐趣,他决定以后提高逛街的频率。

众多顶级企业家齐聚南京,由智慧零售的开创企业苏宁来回溯和展望智慧零售,是对苏宁突破理论落地创新的正面肯定,更重要的意义在于,苏宁智慧零售的成功经验被认为具有可借鉴性。

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去年以来,苏宁的智慧零售迎来了诸多投资者、学者、企业家的到访交流,还成为多个重磅行业报告中的经典案例。值得注意的是,智慧零售并非昙花一现式的惊艳,在上半年零售市场增速整体放缓的情况下,苏宁的财报数据依然亮眼,更凸显苏宁智慧零售模式已经进入全面释能、高速发展的新阶段。

对于家中有孩子的朋友而言,在周末去像苏宁易购生活广场这样集购物、休闲、餐饮、娱乐、早教等于一体的线下店更是普遍。此次中国企业家俱乐部参观的徐庄苏宁易购生活广场,就是一座涵盖了苏宁极物、家电、母婴和超市等多个物种的智慧零售门店。企业家们对简约设计外观和新兴家居体验主打的“极物”倍感新奇,他们一边体验着苏宁极物店内的各种潮品,一边与移动售货机器人互动,这跟以往逛商场的体验截然不同,第一次逛苏宁极物店的道同投资创始合伙人张醒生,在参观间隙还购买了一个便携式多功能收纳盒。

2018年1-6月,苏宁易购实现营业收入1106.78亿元,同比增长32.16%;实现商品销售规模为1512.39亿元,同比增长44.55%。上半年苏宁易购实现归属于上市公司股东的净利润60.03亿元,较上年同期增长1959.41%。作为零售业唯一一个线上线下同步发展、等量齐观的企业,苏宁已进入质变阶段。

在商品极大丰富的今天,依靠所谓的惊爆价和限时特惠,已经很难再打动对此司空见惯的消费者。侯恩龙在今年818更是直言,传统意义上的电商节已经成为历史。张近东倡导的智慧零售,其本质是带领零售业回归人本主义,将消费者当做未来的零售核心,在苏宁智慧零售大开发战略中,有两个关键词格外重要,第一个就是场景互联网,第二个就是智能供应链,只有在技术和资金的支持下将两者形成有机互动,才能让智慧零售发挥应有的价值。

更具意义的是,这是苏宁全渠道贯通、多产业融合、多业态发力下的结果,是一个大型体系、多产业融合的经典成功案例。苏宁智慧零售成功的背后,是大企业不断突破自身业务边界与扩张难题,在实现自身业务快速融合与高速推进的同时引领行业迭代升级的范本。

当我们在网上购买一件商品时,我们希望尽早收到,尽管中国电商的物流配送效率在世界范围已经处于领跑位置,但消费者希望更快一点的愿望还依然存在,而依靠增加人力进一步缩短物流周期已经空间不大,且要保持商品价格上的竞争力也不允许无节制的扩充物流队伍,所以利用机器人、人工智能、大数据等最新技术就成为了必然选择。

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企业家们在9月6日参观了目前亚洲领先的智慧物流基地苏宁云仓。云仓的日处理包裹可达到181万件,是行业同类仓库处理能力的4.5倍以上,云仓中的SCS智能拣选系统,拣选人员无需步行只需简单操作,拣选速度可以达到1200件/小时,分拣速度是传统人找货拣选方式的10倍以上。

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体育是流量和注意力最为集中的项目之一,体育也成为了苏宁众多商业拼图中的重要一环,在中企俱乐部成员参观苏宁足球训练基地时,看到的不只是运动员们刻苦训练的身影,当队员们在训练传球和射门时,苏宁体育智慧云平台可以实时捕捉球员的动作并分析其身体和运动数据,以便教练组和球员更好的了解自己的特点和状态,有针对性的训练和调整战术。

2018年是张近东智慧零售大开发战略全面落地的一年。截止到目前,2018年苏宁新增了2000多家智慧零售门店。苏宁易购云店、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁零售云、苏宁易购汽车超市等业态遍地开花,不断刷新着消费者的购物新体验。

信仰新技术的张近东,将新技术的引入和落地,变成了化危为机的战略跃升跳板。张近东表示,线上线下融合是趋势,现在靠单打独斗打天下肯定不行,靠吃苦耐劳、激情也不行,要靠技术还有资本。不止苏宁自身通过技术升级在不断提升竞争力,苏宁还将技术能力赋能给加盟商,并鼓励加盟商“我们创业者不要满足于短期利益,苏宁始终坚持围绕用户、商品、服务,坚持锻造核心竞争力。”

互联网的普及,给我们的生活带来了诸多便利,但互联网产业本身作为新生事物,要需要在发展中不断完善和修正。最近在乐清发生的滴滴顺风车女乘客遇害事件,让滴滴成了被猛烈批评的对象,其实很多互联网企业在我看来,最大的问题就是并没有找到一个可以持续盈利的商业模式,依靠概念的新奇拿到大笔投资,然后用高额补贴快速获客,在用户数达到高峰时上市,资本套现后离场,留给用户的是越来越差的产品和服务体验,这种互联网暴富模式催生了一大批新富豪,但对中国经济持续向好的贡献度却乏善可陈。被大规模破坏和遗弃的共享单车,成为了城市的新伤疤,而纷纷暴雷的P2P项目成为了很多中产阶级的噩梦。

从朴素的商业原理来看,不能通过产品和服务创新带来合理利润的商业项目,最终都会在退潮时显露出本色,互联网行业也不例外。只有像苏宁智慧零售这样通过技术升级和商业业态进化,不断能让自身和合作伙伴获得更好的商业模式,才能获得健康稳健的可持续发展。

style=”font-size: 16px;”>智慧零售革命,引发物理世界和数字世界化学反应

原来我们在产业分类时,往往会去用实体经济和数字经济来区分,雷军与董明珠著名的“亿元赌局”,其实生动地反映了以往人们观念中实体经济和互联网经济泾渭分明的差异。但如今,主流的观念再也不会刻去做这种区隔,因为物理世界与数字世界的边界正在不断模糊和消融。

就拿电商来说,我们下单买一箱矿泉水,这不只是一串比特信号在互联网中传递,而是要有现代化工厂、高效物流和移动支付等诸多环节来支撑。张近东在发言中指出,对于零售业来说,传统互联网难以延续,未来一定是线上线下融合。如果没有线下门店,消费者缺乏体验场景,而传统门店肯定会被淘汰。而如果只在网上卖产品,很难形成自己的品牌。苏宁用了六、七年的时间,才终于完成“+互联网”和“互联网+”两个过程。“+互联网”就是将原有线下的资源和能力拓展到线上,开展数字化运营;而“互联网+”则是让融合后的互联网技术再反哺线下,推动线下实体的业务流程和零售资源的升级。

电商在中国发展的初期,其实是将很多线下购买行为转移到了线上,其交易总量并没有获得实质性的提升,而到了智慧零售时代,线下店反而成为了进一步提升消费体验不可或缺的宝贵资源和战略支点,所以重资产的苏宁在消费升级的大背景下取得了远超同业的业绩增长。用友董事长王文京在苏宁做交流时向张近东提出了一个问题:苏宁第二次转型的焦点是数字化、智能化,这种数字化转型对其他企业形成了很好的示范,有没有其他企业可以借鉴的经验?张近东表示,消费升级和技术创新这两大趋势,都在推动场景互联网零售的加速到来。苏宁成熟的物流云、数据云、金融云的服务能力,为苏宁及合作伙伴带来更多样持续发展的能力。数据化是一种趋势,可以高效整合资源,数据也是需要围绕对用户的服务来做的。

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原来生产一件商品,只需要原料、生产工具和与之匹配的人工即可,但在未来的商业模式中,在一件商品中可能要加入一个必不可少的新要素,那就是数据。数据正在变成与石油同等重要的战略物资。现在我们在电商平台购买一件心仪的衬衫时,会经常发现自己喜欢的颜色和尺码缺货,而同款的另一些尺寸和颜色则有大量库存,传统工厂决定不同产品的产能时往往靠经验和直觉,但未来当智慧零售大规模普及之后,在大数据的加持下,用户需求可以快速传递到工厂,人们长久以来追求的按需生产将变为现实,这不单能让生产商避免大量无畏的浪费,而且消费者也能获得更加舒畅的购物体验。

在苏宁构筑的智慧零售朋友圈中,我们不单可以看到很多传统家电品牌的身影,百度、咪咕、大润发、阿里巴巴、中欧商学院、南京地铁、华为、北汽、红豆、恒大、万达、碧桂园等也赫然在列。按照张近东的规划,苏宁2020年力争全渠道高于互联网转型期增长的两倍增速,线下两万店、苏宁大生态协同发力,将向着交易规模四万亿的大目标发起全面冲刺。中国企业家俱乐部副理事长、正和岛创始人兼首席架构师刘东华,在参观完苏宁做交流时表示,苏宁现在的模式已经不是“亚马逊+沃尔玛”,而是“沃尔玛×亚马逊”。

在我看来,智慧零售是一个引发物理世界和数字世界化学反应的催化剂,智慧零售的实现一方面要借助大量像机器人、大数据、AI、物联网等全新技术来提升全产业链的生产力水平,从另一个角度来说,智慧零售也会重塑生产关系,苏宁对于生产商而言不再是一个提供资金流和物流支持的零售通路,而是一个可以通过融合创新、跨界不断提升彼此核心竞争力的赋能者。我们期待张近东的智慧零售能够早日实现,因为最终受益的不仅限于经历了数次艰难转型的苏宁,而是会加速整个中国零售业和物流业的升级再造,并为中国早日实现数字化转型和智慧社会提供路径参考及示范模板。返回搜狐,查看更多

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