【冠亚体育手机网站】苏宁与咪咕完毕计策同盟,咪咕携手和讯

原标题:咪咕牵手微博,后世界杯时代的攻守同盟

中新网7月11日电
今日,苏宁宣布与咪咕公司达成战略合作,双方将在赛事直播、内容制作、智能硬件、大数据应用、体育设施等多领域展开全产业链合作。并将联手打造咪咕-PP体育联运平台,PP体育的丰富赛事内容将在咪咕客户端等产品内呈现。

一周之前,咪咕宣布和微博达成战略合作,双方将基于咪咕拥有的顶级赛事、演艺等优质内容和微博拥有的强势社交平台资源能力,开展体育赛事、演艺内容宣传推广、自有IP联合孵化等一系列合作。

消费升级助推苏宁咪咕强强联手

发布会上,双方都不吝赞美之词——

苏宁经过28年发展,已经形成以零售为核心,体育、文创、科技、物流等多产业生态融合布局的智慧零售企业。并已初步完成了在体育产业的规划布局,打造了覆盖传媒、赛事、俱乐部、青训、衍生品等的完整体育产业生态链。

咪咕CEO刘昕连续用了四个最,描绘咪咕和微博的合作即将带来的前景:最前沿的观赛生活、最新鲜直观的体娱资讯、最完善的用户互动以及最全面的沉浸式体验。咪咕希望的是,借助与微博的合作,开创一个全新体娱生态。

据介绍,中国移动目前服务移动用户超过9亿、宽带用户超过1.3亿、物联网用户超过2.9亿、集团用户超过600万家。咪咕公司是中国移动面向移动互联网设立的负责音乐、视频、阅读、游戏、动漫五大数字内容业务的唯一运营实体,同时深耕互联网体育、演艺、二次元等垂直领域,目前,已成为业内最大的正版数字内容汇聚平台,也是国内领先的全场景品牌沉浸平台。

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依托体育产业高达3万亿的消费总规模,以及庞大的体育用户数,基于苏宁和咪咕在体育产业的布局和优势互补,双方达成了战略合作。

而微博CEO王高飞则认为,“内容平台和社交媒体的合作一定是1+1>2的,合作双方各取所需、扩大自身优势,最终达成的一定是咪咕、微博、用户多赢的结局。”

据了解,未来双方合作领域不会局限在体育产业,会相继在文化、科技、零售等领域展开合作。

从点到面式合作

先说一个小插曲。

三个月前,也就是世界杯期间,王高飞(@来去之间)转发了一则对咪咕视频的世界杯视频的吐槽“一共一分钟的视频,片头10秒,谁看啊……”,不出意外,评论留言下面一片附和声音。

在微博大V群体中,王高飞不见得名气最大,但来去之间这个ID一向以快意直言和嬉笑怒骂著称,身为微博CEO的王高飞,怎么可能不知道,早在世界杯期间,咪咕和微博就联手打造了“MW计划,”,将赛事短视频、自制节目、互动玩法进行联合推广,所以这个与其说批评,不如说调侃。

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我当时看到就表示,这是小骂大帮忙。

事后,咪咕公布了世界杯期间的数据:共计有43亿人次通过咪咕视频手机客户端、PC客户端、TV客户端全场景观看本届世界杯赛事,而在决赛当天总计超过有2亿人观赛,当然,这其中也有高飞总的一份功劳。

事实上,在咪咕花10亿拿下俄罗斯世纪杯版权之前,可能很多人对于咪咕是什么都不太了解。咪咕是中移动旗下针对互联网推出一个全新业务和产品,咪咕旗下包括了音乐、阅读、动漫、游戏,视频五大板块。

早在2014年界面一篇关于中移动组建五大基地的报道中,便透露了中移动要组建咪咕的迹象——

“8月21日,中移动内部知情人士告诉界面记者,一个整合了音乐、阅读、动漫、游戏、视频五大基地业务的新媒体公司正在筹建当中,“内部说法是2015年1月1号之前要正式挂牌。”

运营商是整个移动互联网通讯的基础,但对用户的触达能力太弱,存在感不强,在硬件层,各大手机厂商垄断了话语权,在软件层面,被无数个app瓜分。因此,运营商向互联网转型,第一步要有自己面向用户的互联网业务,背靠中移动,咪咕成为了移动公司向互联网转型的排头兵。

不同于国企风格,咪咕整个公司都向互联网看齐,无论是员工的平均年龄还是工作氛围,基本上和国内互联网公司无异,无论是传播还是业务,都非常年轻化,也算是运营商中为数不多接地气的公司。

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除了自有渠道之外,咪咕也积极拓展边界,比如之前和苏宁进行合作,也是看中了苏宁PPTV的渠道和版权优势,而和微博之间的合作,则是权衡再三后的选择。

如果说世界杯期间的合作,是基于咪咕拿下世界杯版权,希望在社交媒体上有所突破的一次积极尝试,那么这次咪咕选择和微博进行战略合作,则意味着咪咕将自己的家底——旗下的各大赛事版权内容,包括欧冠,中超,亚冠,欧洲五大联赛,以及UFC,中甲等十余项顶级体育赛事和微博全面开放融合。

在如今这个时代,互联网平台的价值划分越来越明显,一方面微信牢牢把控住社交这一端,成为封闭的系统级生态,其构筑的熟人关系链和衍生产品及服务牢不可破;而另一方面,新兴的短视频平台们,则把重心放到了获取BAT剩余用户时间和流量之上,在这样的情况下,微博成为社交媒体的代表,并且将自己的边界和价值做到极致,也不足为奇了。

451计划布局未来行业新标准

双方合作的意义和价值

我觉得有几个方面的原因。

一是咪咕需要微博这样的顶级渠道来分发自己的内容。

世界杯举办期间,咪咕视频一度登上app
store的下载榜首,付费用户也大增。世界杯结束两个月之后,视频软件下载榜重新被社交类短视频app占据,人们的注意力重新回到社交短视频和“x禧攻略”等综艺剧集。这意味着什么?咪咕可以依靠世界杯短期冲顶拉新,但缺乏常态化的内容和运营实力,因此靠世界杯的热度短期拉新可以,但维持常态还需要新的办法。

所以在这样的情况下,咪咕也打出了内容生态和社交赋能两张牌。

内容生态建设很好理解,比如和苏宁进行战略合作,比如持续常规化的购买版权和内容,毕竟对于一个内容平台来说,内容的质量和数量非常关键。

而社交赋能的意思是,在输入之余,也要考虑输出的效率和方式,即用社交的方式唤起用户的关注。微博的富场景和社交媒体属性,能让咪咕的优质内容在下沉用户中获得充分曝光,抢占用户的时间对微博和咪咕都有着极大的现实意义。

简单来说,咪咕想利用微博,打造一条内容+社交的全新赛道。咪咕拥有优质IP、版权内容,但需要一个能够激起用户讨论、互动的开放型社交平台来对内容进行传播、扩散、甚至是二次加工。

在当下,微信日益成为一个封闭的生态系统;其他平台也逐渐效仿,愈发重视自身流量和用户时长的获取,不愿对外泄露半点流量;也只有微博依然保持开放的属性,愿意与内容平台进行合作,并有有足够多需要消费优质内容的用户,以及足够的供讨论、供传播的空间。

纵观整个互联网,能够最大范围分发内容和触达用户,微博是不二人选。根据此前微博发布的财报显示,2018年6月,微博月活跃用户数增至4.31亿,与上一季度相比增长了2100万。同时,微博日活跃用户数增至1.9亿,这为双方的合作,提供了一个非常坚实的基础。

二、双方合作的重心和关系

微博和咪咕的关系看上去像早期影视制作和宣发的合作关系,但微博的富场景和社交媒体属性,能和咪咕的优质内容和下沉用户做很好的融合和贯通。

咪咕与微博的合作本身不难理解,这是一场“顺水推舟”式的联合:世界杯期间,咪咕作为全网为数不多“合法”的世界杯内容提供者,与微博建立起了相当密切的合作。咪咕与微博启动“MW计划”,在赛事短视频、自制节目、互动玩法的传播推广等方面展开合作,视频的单日播放量一度超过一亿。世界杯结束之后,将双方在世界杯期间的合作模式常态化并加以扩展,成为了咪咕和微博的共识。

而双方能够建立起更深度的合作关系,除了本身内容和渠道的天然互补之外,也因为赛道的同一性,那就是都重仓了体育领域。

以世界杯作为切入的咪咕,已经逐步确立自己在体育赛事上的话语权,等于说咪咕现在是主打体育牌,之前和苏宁的合作,也是为了拿下各大赛事的内容版权。

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而微博的体育用户基数,也是促成双方能够合作的重要因素。

截止到目前为止,微博拥有超过1.2亿的体育兴趣人群、55万体育认证用户、34万媒体机构、超过1600个球队俱乐部官方认证账号,以及超过15万各类体育运动员认证账号,拥有丰富的体育赛事运作经验和内容消费人群。

之前微博拉来了FIFA为世界杯助力,并与NBA等顶级赛事达成合作,也证明了微博深厚的体育基因,据QuestMobile统计,世界杯期间微博客户端日活跃用户均值比开赛前期增长6.5%,6月微博客户端人均使用次数同比增长16.6%,人均使用时同比增长45.1%。可见一斑。

苏宁与咪咕共同启动了“451”计划,“4”是指4K,依托苏宁的4K高清实验室和中国移动超高清视频实验室,中国移动咪咕作为中国超高清视频产业联盟的组长单位,将和苏宁一起通过视频内容与前沿科技的互相搭配,全面推进4K内容的生产和供给;“5”指5G,苏宁也将积极加入5MII(5G多媒体创新联盟),与咪咕一起结合5G特点开展多媒体技术创新和应用创新,致力于为广大用户带来全新的产品和服务体验。“1”是指,双方希望通过这样的合作打造一个全新的体育生态。

总结

在我看来,微博牵手咪咕,本质上是运营商和社交媒体的一次深度绑定和结盟。从商业形态来看,擅长内容的咪咕和擅长分发的微博,天然互补,而体育又是微博最具优势的领域之一,双方从世界杯的合作开始,到逐步开放融合,进行全面的深度的合作,证明了一点,那就是在当今的移动互联网时代,社交媒体已经成为内容流量最好的平台。

其实我觉得更重要的意义在于,微博确立了内容开放的战略之后,已经找准了自己的发展方向和目标,不纠结和微信的博弈,也不屑于头条的挑战。微博的股价能从低谷的9块钱,一路上涨直至翻了10多倍,甚至带动了大洋彼岸推特的上涨,核心在于认定了自己社交媒体的核心价值和能力,这种无可替代性,确立了微博能够屹立互联网世界的独特价值,与咪咕的合作只是一小步,相信更多领域的跨界合作,还将接踵而至。返回搜狐,查看更多

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这些都将为双方合作的体育赛事这样的IP内容运营带来更大空间,包括全场景呈现、线上与线下的互动等,也推动智能硬件和终端的全面升级,使得虚拟现实等技术广泛应用成为可能,为用户带来随时随地全沉浸的体育娱乐体验。双方将立足5G技术、4K标准进行广泛合作,形成内容、技术、场景的完整产学研用链条。

“咪咕作为运营商的新媒体板块,可以提供更高清品质、更稳定可靠的网络服务给用户;而苏宁体育是国内首支集齐英超、西甲、德甲、意甲、法甲、欧冠等欧洲五大联赛版权的传媒平台,同时拥有中国之队、中超、亚冠、WWE等重量级体育版权,并拥有庞大的体育内容生产团队;双方的联手水到渠成,”苏宁体育集团副总裁米昕透露,“我们希望未来双方能在5G领域,共同制定行业标准,成为三网融合的经典案例。”

“众所周知,目前苏宁体育拥有几乎所有顶级足球赛事的版权,是国内专业的互联网足球平台。而世界杯开赛至今,通过咪咕视频观看世界杯赛事的用户,每天也都超过了1亿人次。451计划,以咪咕与苏宁合作的顶级赛事内容为内容基础,以4K+5G进行超前的产业布局,利用AI和大数据技术为产业赋能,我们将开创一个全新的体育生态,”咪咕公司副总经理颜忠伟在谈到451计划启动时表示,“这将是一个懂科技、懂生活也更懂用户的互联网体育新蓝图。对于用户来说,广大用户享受到的将是最前沿的观赛生活、最新鲜直观的体育资讯、最完善的球迷互动以及最全面的沉浸体验。”

PP体育咪咕视频建立联运平台

据悉,苏宁和咪咕将打通旗下PP体育和咪咕视频两大视频平台,共同搭建咪咕视频-PP体育联运平台,PP体育拥有的版权赛事内容也将通过专属频道进入咪咕各客户端、以及中移动8000万魔百和终端。同时双方在赛事节目制作、4K产品开发、运营商业务拓展以及广告销售等多方面进行合作。

目前PP体育拥有欧洲五大联赛、欧冠、中超、亚足联旗下赛事等足球赛事版权,同时拥有UFC、WWE、排超等垂直精品赛事版权,共计拥有超达80项的赛事版权。每年进行的赛事直播已超过8000场,同时拥有5000万体育用户数,付费体育会员数量已突破150万。

而咪咕视频是具有大小屏内容运营能力的专业视频公司,在电信传输渠道、网络内容传输和用户规模上也拥有不可比拟的优势。咪咕视频将成为苏宁体育的新媒体产品平台通信运营商领域的独家合作伙伴,以及运营商领域唯一的业务拓展合作伙伴。这也意味着双方的内容生态合作将进入新的阶段,双方将基于联合运营共同提升用户规模、会员规模、广告收入,全面创新体育内容的商业模式。

此次智慧零售的领军企业苏宁携手移动互联网数字内容服务的专业运营商咪咕,通过科技研发、文化影视和体育产业等多个领域的深度合作,利用联运平台的形式,不仅可以逐渐打通互联网和运营商网络,也势必会推进PP体育专业的体育足球内容生态在运营商渠道的快速覆盖,促进咪咕视频在体育内容业态的强势扩张,并通过双方的优势资源形成覆盖广、影响大、热度高的体育IP资源地。

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