冠亚体育手机网站CEO张勇将接任,阿里巴巴真的可以没有他么

原标题:马云”禅位”:阿里巴巴真的可以没有他么?

9月10日是教师节,也是马云的生日。上午9点10分,马云通过邮件发布公开信,宣布一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

​来源: 网易科技 作者/文:彭丽慧

“我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”,马云的新名片上已经写上了“老师”的头衔。伴随着这场“蓄谋已久”的转身,年轻的中国互联网巨头们也将迎来首个代际更替。

今天上午,马云宣布将于2019年9月10日起不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

回归教育

其实这是马云的第三次“退休”

“我从今日起会全面配合张勇,为我们的组织过渡做好准备。”在公开信中,54岁的马云表示,在2019年9月10日之后,将继续担任阿里巴巴集团董事会成员,直至2020年阿里巴巴年度股东大会。

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将在一年后接任董事局主席的张勇,被马云称为合伙人机制下人才梯队中的“杰出商业领袖”。

第一次是马云把总裁之位交给了卫哲,但由于“诚信欺诈”,2011年2月卫哲引咎辞职。

张勇加入阿里巴巴11年,2011年淘宝商城成为独立业务天猫后,张勇出任天猫总裁,领导创立的“双11”购物节,如今已成为全球最大的网购狂欢节。

第二次是在淘宝网十周年庆典舞台上马云把CEO的位置交给了陆兆禧;但由于众所周知的原因,陆兆禧在这个位置上呆了两年的时间。2015年5月,张勇接替陆兆禧出任阿里集团CEO。

在担任CEO的3年多中,阿里实现连续13个季度持续健康高速增长,被马云评价为“敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态”。马云称,“阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,我认为这是我现在最应该做的最正确决定。”

而今天的退董事董事局主席职位,交棒给张勇,被称为第三次“退休”。

对于自己的未来,马云表示自己是“闲不住的人”,除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外,将回归教育,“世界那么大,趁我还年轻,很多事想试试,万一实现了呢?!我可以向大家承诺的是,阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。”

前两次“退休”,虽然不在负责具体业务,但马云并没有淡出人们的视线,双11大会,云溪大会上等诸多重要场合都能看到其身影。

两次“后退”

“阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队,允许我走开而不至于带来破坏。”在马云看来,已经到他可以放心离开的时候了。

1999年9月10日,马云联合“十八罗汉”创立了阿里巴巴。在不到20年的企业史上,这并不是马云的第一次“后退”。

但离开前,马云给了阿里一个过渡期,给了张勇一个缓冲期,其实也是一个考验期。

在公开信中,马云表示接班人计划是“深思熟虑、认真准备了10年的计划”。而卸任董事局主席,标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

“马云的退,阿里的进”

马云曾在创立阿里巴巴之初提出,要让公司能够持久发展102年。“我们知道谁都不可能陪伴公司102年,公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队,公司不可能只靠几个创始人,更何况我深知从能力、精力和体力的角度,任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。”马云说。

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接班人问题第一次引发关注是在2013年。2013年1月10日,阿里巴巴集团架构调整,成立25个事业部,由集团战略执行委员会代表集团分管相关联的事业部。马云当时宣布将卸任阿里巴巴集团CEO,专任董事局主席,陆兆禧在同年成为阿里巴巴集团新任CEO。这也是阿里巴巴CEO接班人制度的第一次执行。

自媒体人尹生用着八个字来形容这次马云的这次退休。

与当初靠“说服能力”招揽人才不同,马云一直希望在阿里形成一整套完整的人才培育、使用和更迭体系,2009年,阿里巴巴成立合伙人制度后,阿里巴巴相继完成多次交接。

阿里对于人才体制构建的意识觉醒于2009年。那天年马云想回归教师岗位时,发现阿里还没有接班体系。

马云相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。“事实上,自2013年我交棒CEO开始,我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。”马云在公开信中表示。

此后马云在内部组织架构和人才培养梯队上进行了改革。

仍是灵魂人物

在阿里巴巴10周年的晚会上,马云宣布,18位阿里巴巴创始人将于辞去“创始人”的身份,以后将变成集团合伙人。马云表示,“9月11日开始,阿里巴巴将进入一个新的时代,进入合伙人的时代。”

马云希望传递出一个明确的信号,自己将越来越多地退出公司的日常管理。但是,这显然并不意味着马云对阿里的影响力会有所削弱。

马云曾在邮件中表示,阿里巴巴合伙人既是公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者,同时又是公司股东。

他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。他的新名片上还有乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问等头衔。

“我们不一定会关心谁去控制这家公司,但我们关心控制这家公司的人。”2013年9月10日,马云披露了阿里巴巴集团的合伙人制度时强调。

阿里巴巴此前向SEC提交的报告披露了阿里最新股权结构,阿里高管和董事合计持股降至9.5%。截至今年7月18日,阿里董事局主席马云持股6.4%,阿里执行副主席蔡崇信持股2.3%,阿里高管和董事合计持股9.5%。

此后,陆兆禧接任CEO一职,并对阿里进行了一次在他看来的“13年来最艰难的一次组织、文化变革”:将刚刚组建不久的7大事业群进一步拆分成25个事业部。

但与此同时,合伙人委员会牢牢掌握着提名过半董事和奖金分配的权力。董事会是公司具体运营的决策中心,通过掌控董事会,就意味着掌控了公司的实际运营权。阿里通过对合伙人的制度设计,保证其对董事会的控制权。马云和蔡崇信作为永久合伙人依然是阿里的灵魂人物。

2015年5月,张勇接替陆兆禧出任阿里集团CEO。同年年底,阿里巴巴集团再次宣布调整组织结构,全面启动阿里巴巴集团2018年中台战略:组成由“小前台,大中台”互为协同的组织机制和业务机制。

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同时,阿里巴巴集团零售电商事业群由张勇直接率领,在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制,班委由蒋凡、庄卓然(南天)等年轻人共同担纲;聚划算事业部由刘博(家洛)带领。

寻找“接班人”

此次变革后,7位80后年轻管理者将承担起阿里体系内各重要管理岗位的重任。

马云已经为自己的退休做好了准备,特殊的制度安排和实践,让他在54岁的年纪,就有了这样的底气。

组织架构变革一年后,蚂蚁金服高层也进行大调整,推行“班委制”:由井贤栋担任班长,曾松柏与倪行军(花名苗人凤)担任副班长,班委成员包括邹亮(负责商家服务与开放平台)、袁雷鸣(负责农村金融)、陶莹(来自HR部门,负责人才战略和人力资源相关工作)。

2009年,阿里巴巴成立合伙人制度。此后,这一制度就一直被马云称为阿里的内在动力机制。

此后,虽然一些重大场合马云会出席,但开始不再参与公司具体管理,只负责把握公司战略发展的长期方向、企业文化和价值观,其他执行层面事情彻底放权给各业务高管。

在陆兆禧接棒CEO时,马云曾说,这是第一次,未来还会有很多次。2015年开始,阿里开始全面向70后交棒,张勇和井贤栋先后接任阿里巴巴和蚂蚁金服的CEO一职。经过十年的不断完善发展,目前阿里巴巴女性合伙人占到三分之一,“80后”也进入了这一梯队。在阿里,“80后”已经占管理干部和技术骨干的80%,“90后”管理者已超过1400人,还有一位“85后”的淘宝总裁蒋凡。在一组来自猎聘网的数据中,到2016年,杭州已经在人才净流入占比中,排名全国TOP20城的首位。

“VIE架构调整或为退休铺路”

马云“放权”的故事也一直被媒体津津乐道。有媒体报道,马云曾对记者说:“做董事长主要就是要懂事”。在一次阿里内部培训班上,马云还对学员们说:“我早就跟Daniel说过,200亿以下的投资你们定,别来找我”。从去年到今年,阿里在新零售上的投资累计早已超过百亿美元,控盘的基本都是张勇。

“阿里巴巴企业制度创新的要害不在同股不同权,也不因为仅仅叫合伙人制这么一个名字,关键在于,真正的在合伙人之间实行了一些重要制度。合伙人团队重大决策权分配的规则是由合伙人集体行使决策权、一人一票、少数服从多数。”这是外界对阿里爸爸合伙人制度的解读。

2014年,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释阿里巴巴建立合伙人制度的考虑:“不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单:一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。”以组织制度而非个人决策的方式,确保公司使命、远景和价值观的可持续性,马云“转身”为互联网公司的代际更替提供了一个新的样本。

合伙人是阿里巴巴最高权力中枢,即使阿里巴巴没有了马云或任何一人,也能通过这个合伙人组织控制整个公司,对公司战略进行重大决策,进而保障其正常运转。

本次辞职传闻前,公司拟对VIE架构作出调整。

阿里巴巴在今年7月27日发布的2018财年年报中,详述至2019年要完成对VIE架构进行调整完善。

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最核心业务的公司实体分别是淘宝、天猫、阿里云、阿里巴巴(中国)技术、菜鸟、优酷。这六家公司通过VIE架构被注册在开曼和英属维尔京群岛的5个VIE公司控制,马云和谢世煌控制了5个公司中的4个。

中国证券报称本次调整的核心内容为减少马云和谢世煌的个人控制力,改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制,目的是为规避“关键人风险”。

同时,在今年8月29日,支付宝(中国)信息技术有限公司的法定代表人由马云变更为叶郁青,后者任董事长兼总经理。而支付宝(中国)网络技术有限公司的股东为浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司,目前的法定代表人、董事长仍是彭蕾。

此外,集团董事局执行副主席蔡崇信也已退出支付宝。

这次马云宣布辞去阿里巴巴董事会主席,“这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。”马云在公开信中说。

马云退休时间正在倒数

每年双11,马云都会在媒体直播大厅最后进行总结发言。

而去年双11这项重任被临时交到了张勇上手,马云只是在现场媒体的注视下,坐了会就走了。

当时无法解释的举动,回到现在再看就很清晰。

在经过中台战略、班委制、五新等组织机制后,阿里巴巴有了相互协同但又各自独立的清晰组织架构,合伙人制度让阿里可以不必依靠单独某一人的力量就能正常运转。

“70后已成阿里高管中流砥柱,80后崭露头角。”媒体常用这句话来形容阿里人才培养和更替制度。

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目前,阿里巴巴诸多业务高管都已经能独挑大梁,张勇是首席执行官,胡晓明是阿里云总裁,戴珊是B2B事业群负责人,杨伟东是阿里巴巴文化娱乐集团总裁,蒋凡是淘宝总裁和靖捷是天猫总裁,此外,井贤栋是蚂蚁金服董事长。

但对于马云今日退休这一举措,有业内人士认为,马云依旧依旧会退而不休,”毕竟阿里的灵魂人物是马云,而不是张勇“。

现在是马云“退休”的好时机吗?

在去年湖畔大学的开学典礼上,马云曾称,已经安排好了公司的接班制度,即使离开,也不会出现太大问题。不过当时,马云表示还没有到退休的时间。

现在,这个到来的时间正在倒数。现在是马云“退休”的好时机吗?

虽然在马云看来,“阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队,允许我走开而不至于带来破坏。”

但财经作家吴晓波认为,马云在今天退出不是一个好时间,因为他需要把阿里这盘棋继续认真下完

他认为,马云最大的能力是战略能力,阿里的战略布局就跟下围棋一样,刚刚棋过半局,并没有完全走完。他的电商,现在要经历一次线上和线下的融通,他的蚂蚁金服、菜鸟网络和云服务等业务之间的闭环逻辑也没有形成。如果马云今天完全退出阿里的战略决策和日常管理,将对阿里的未来产生更大的不确定性。

资深媒体人王如晨认为,马云不在董事长位子上,会有很多不同——因为阿里的体系里,没有谁能代替马云,作为一个行业的文化符号,以后也不会有。“未来的挑战是,当马云真的退了,文化如何既能集中显示,又能放大、延续?”

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马云公开信全文

附马云的信

教师节快乐!:)

各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们:

今天是阿里巴巴19周年。我怀着激动的心情向大家宣布:经董事会批准,一年后的今天,也就是2019年9月10日,阿里巴巴20周年,我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,现任阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)将接任董事局主席一职。我从今日起会全面配合张勇,为我们的组织过渡做好准备。在2019年9月10日之后,我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员,直至2020年阿里巴巴年度股东大会。

这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划,今天得以实现,要感谢阿里巴巴合伙人的认同,感谢阿里巴巴董事局的批准,也要感谢所有阿里巴巴的同事们以及他们的家人,正因为过去19年大家对我的信任、支持和共同努力,让我们有足够的自信和能力迎接这一天。这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

1999年,和大家一起创办阿里巴巴的时候,我们矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司,让公司能够持久发展102年。我们知道谁都不可能陪伴公司102年,公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队,公司不可能只靠几个创始人,更何况我深知从能力、精力和体力的角度,任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。10年前我们就问自己这个问题,如何保证马云离开公司以后,阿里巴巴依然健康发展?我们相信只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。为此,这十年来,我们从未停止过努力和实践。

我受的教育让我成为一名教师,能够走到今天我非常幸运。为公司未来负责也为自己负责,应该让公司里更年轻、更有能力和才华的人来担任领导工作,继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命。我们帮助全世界的中小企业、年轻人、妇女发展的使命和愿景让我们激动不已,这是我们的初心,也是我们的福报和责任,真正相信并实现这样的使命就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗。

今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩,最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础。事实上,自2013年我交棒CEO开始,我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。

我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来,我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系,单纯靠人或制度都不能解决问题,只有制度和人、文化完美结合在一起,才能让公司健康持久发展。我深信,今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍卫的文化,假以时日,将会越来越赢得客户、员工和股东的支持和拥护。

1999年创始之日起,我们就提出未来的阿里巴巴必须要有“良将如潮”的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力,今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。作为教师出身的我,看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化,以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才,我深感自豪!

张勇加入阿里巴巴已经十一年,自担任阿里巴巴集团CEO以来,展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力,连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力,坚信使命愿景,勇于担当,全情投入,敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他被评为中国2018年最佳CEO排名第一,这份荣誉当之无愧!他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历,让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心!

关于我自己未来的发展,我还有很多美好的梦想。大家知道我是闲不住的人,除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外,我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。再说了,世界那么大,趁我还年轻,很多事想试试,万一实现了呢?!我可以向大家承诺的是,阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。

马云

2018年9月10日返回搜狐,查看更多

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